Gen Z

Làm thế nào các chuyên gia tuyển dụng có thể quản lý và giữ chân nhân viên Gen Z một cách hiệu quả? Đây là câu hỏi luôn được các công ty đặt ra khi Gen Z được dự đoán sẽ chiếm 30% lực lượng lao động vào năm 2030 và mang đến những thách thức riêng.

Bất chấp tầm quan trọng của Gen Z trong lực lượng lao động, nhiều nhà quản lý tuyển dụng không biết cách ứng xử với nhân viên thuộc thế hệ này. Trên thực tế, cứ hai nhà quản lý tuyển dụng thì có một người gặp khó khăn trong việc kết nối với nhân viên Gen Z mới.

May mắn thay, có nhiều cách để vượt qua những thách thức này:

• Người quản lý tuyển dụng có thể thiết lập những kỳ vọng rõ ràng để tạo động lực cho Gen Z.
• Tạo dựng môi trường làm việc tôn trọng, minh bạch cũng là yếu tố then chốt giúp nhân viên có thể xây dựng những mối quan hệ thân thiết, có ý nghĩa.
• Giao tiếp thông tin có chủ ý và ngắn gọn sẽ giải quyết tình trạng quá tải thông tin mà Gen Z phải đối mặt.

Bằng cách hiểu sâu hơn cách tạo động lực cho Gen Z, các doanh nghiệp có thể giữ chân họ.



Nguồn: Abodehr